Via dit adviestraject worden mogelijke verbeterpunten voorafgaand of na een specifieke digitaliseringsactie in kaart gebracht en worden zowel arbeids-organisatorische als HR-oplossingen geformuleerd die jouw operator ondersteunen en de organisatie vooruithelpen.

Op basis van een analyse van de noodzakelijke en de aanwezige digitale vaardigheden op de werkvloer maakt een expert een opleidingsplan op voor het betrokken team.

Leer en ervaar op twee dagen tijd hoe je taken en verantwoordelijkheden evenwichtiger kan verdelen in je organisatie en hoe je als leidinggevende het beste uit je teams kan halen.

Productie- en uitvoerende medewerkers krijgen meer inzicht in de rol en de competenties van de mentor. Thema’s zoals het onthaal van nieuwe collega’s, feedback geven en instructie geven, het personaliseren van een opleidingsplan, ... komen aan bod.

Deelnemers leren nieuwe medewerkers en collega's op te leiden zodat ze hun job zo goed mogelijk kunnen uitvoeren, hun ervaring door te geven en een duidelijk en gestructureerde begeleiding te voorzien.