ALIMENTO: Hoe inclusief is onze werkvloer vandaag?
Rachid: In grote steden zoals Brussel en Antwerpen heeft meer dan de helft van de mensen een migratieachtergrond. Als bedrijf kan je er vandaag niet meer omheen. Toch is er een paradox: terwijl bedrijven kreunen onder arbeidskrapte, vinden velen geen werk. Neem nu mensen zoals ik, met een exotische naam — puur daardoor belandt hun cv tot 50% vaker in de vuilnisbak. Net die kloof probeer ik te overbruggen. Daarom schreef ik er een boek over.
“Er is een paradox: terwijl bedrijven kreunen onder arbeidskrapte, vinden velen geen werk.” - Rachid Et-Taïbi
De ROI van diversiteit
ALIMENTO: Je boek heet Durf inclusief te ondernemen. Hebben bedrijven schrik van inclusie?
Rachid: Inclusief ondernemen vraagt een inspanning, en dus ook een investering. Veel bedrijfsleiders willen harde cijfers zien. Maar die zijn er: inclusieve bedrijven doen het tot een derde beter dan concurrenten die hier niet op inzetten.
ALIMENTO: Zoals de ondertitel van je boek zegt: de ROI van diversiteit.
Rachid: Klopt. En dat is eigenlijk logisch. Wie zich veilig en gerespecteerd voelt op het werk, presteert beter. We brengen een groot deel van ons leven door op de werkvloer — dan heeft iedereen er toch baat bij dat het een fijne plek is waar je jezelf kunt zijn. Inclusie hoeft niet ingewikkeld te zijn.
Verlof voor offerfeest
ALIMENTO: Diversiteit is iedereen uitnodigen op een feestje, inclusie is hen uitnodigen om te dansen.
Rachid: Betrek mensen echt. Toon respect en je krijgt respect terug. Zo is er een bedrijf dat moslimmedewerkers drie dagen betaald verlof voor het offerfeest geeft. Dat kost iets, maar de loyaliteit en motivatie die je ervoor terugkrijgt, zijn onbetaalbaar.
“Door respect te tonen, krijg je respect terug.” - Rachid Et-Taïbi
ALIMENTO: Wat raad je bedrijven aan die niet goed weten waar te beginnen?
Rachid: Maak ruimte voor dialoog. Begeef je onder de mensen, ga in gesprek en luister écht naar wat er leeft. Leiderschap is daarbij cruciaal: inclusie werkt alleen als het van bovenaf gedragen en uitgedragen wordt.
Maak er een agendapunt van
ALIMENTO: Hoe zorg je dat inclusie ook gaat leven op de werkvloer?
Rachid: Door heldere regels en grenzen te stellen waaraan iedereen zich moet houden. Sommige medewerkers aanvaarden de autoriteit van hun vrouwelijke leidinggevende bijvoorbeeld niet — uit culturele overtuiging. In zo’n situaties moet je als werkgever een lijn trekken.
ALIMENTO: Hoe rol je als bedrijf een diversiteitsbeleid uit?
Rachid: Begin met een charter waarin je duidelijke afspraken maakt over hoe je met collega’s en met anderen – zoals klanten, leveranciers, contractanten – omgaat. Dat is niet: ‘copy-paste, we maken een poster en klaar’. Je moet errond communiceren, het integreren in je onboarding, ermee naar buiten komen. Zorg ervoor dat diversiteit en inclusie altijd als topic op de agenda staat en dat erover gesproken wordt. En dat iedereen vrijuit maar met respect kan spreken.
Welzijn en inclusie gaan hand in hand
ALIMENTO: Jij spreekt ook over belonging. Wat bedoel je daarmee?
Rachid: Belonging gaat een stap verder: dan hebben mensen het gevoel dat ze echt thuishoren in je bedrijf en dat ze deel uitmaken van één grote familie. Hierdoor smeed je een ijzersterke vertrouwensband tussen werknemer en werkgever.
ALIMENTO: Veel bedrijven zijn hard op zoek naar manieren om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen.
Rachid: Vandaag ligt de focus vaak op welzijn, maar diversiteit en inclusie raken aan precies hetzelfde: een betere werkplek creëren waar mensen zich goed voelen, zichzelf kunnen zijn en met respect behandeld worden. Dat is de basis van echte betrokkenheid.
“Welzijn en inclusie draaien rond hetzelfde: een betere werkplek creëren waar iedereen zich goed voelt.” - Rachid Et-Taïbi
Iedereen wordt ooit ‘de andere’
ALIMENTO: Je geeft ook opleidingen. Wat probeer je daarin mee te geven?
Rachid: Mijn workshops en keynotes zijn op maat van de noden van de klant. Zo kan het bijvoorbeeld gaan over vooroordelen en microagressies. Ik maak deelnemers ook duidelijk dat iedereen op een bepaald moment in zijn leven te maken kan krijgen met discriminatie: omdat je jong bent, zwanger wordt, uit de kast komt, ziek wordt, een beperking krijgt, oud wordt... Dan wil je ook dat men jou met respect behandelt.
ALIMENTO: Je wil mensen sensibiliseren.
Rachid: We weten veel, maar vergeten het vaak in de dagelijkse rush — zoals die onbewuste bias. Door mijn eigen ervaringen te delen, week ik verhalen los bij anderen. Je kiest niet voor je huidskleur, geaardheid of beperking. Dus probeer je in de ander te verplaatsen, bouw een band op, wees empathisch en respectvol. En kijk naar de troeven die iemand heeft, net omdat die divers is.
ALIMENTO: Hoe kijk je naar de toekomst?
Rachid: We moeten stoppen met werknemers te zien als werkkrachten, en hen gaan benaderen als mensen. Inclusie is geen keuze meer, zeker niet met de nog grotere arbeidskrapte en vergrijzing die op ons afkomen. Bedrijven die investeren in een warme, luisterende en betrokken werkcultuur, bouwen niet alleen aan een betere organisatie, maar ook aan een sterkere toekomst.
Inclusie is geen kostenpost, maar een investering die rendeert. Zet vandaag de stap naar een sterker en toekomstbestendig team. Alimento helpt je op weg.
Meer weten over
- Onze kenniswebsite rond diversiteit en inclusie: www.beter-samenwerken.be
- Het actieplan Diversiteit en Inclusie
- Ons adviesbudget voor bedrijven die willen werken aan diversiteit en inclusie
- Onze opleidingen om bedrijven te ondersteunen in het omgaan met diversiteit op de werkvloer
