“We zitten in een VUCA-wereld”, schetst Talent Partner Kata Dekeukelaere, “Het wordt alsmaar meer, sneller en intenser. Maar hoe blijven we daarmee omgaan? En hoe behouden we de balans? De antwoorden liggen niet enkel bij de organisatie, maar ook bij de medewerkers zelf.”
Jullie stimuleren ownership bij jullie medewerkers.
Kata: “Bij Milcobel vinden we het belangrijk dat mensen kritisch durven kijken naar het werk dat ze doen: Waar krijg ik energie van? Wat vraagt energie van me? We geven medewerkers de autonomie, ruimte en ondersteuning om hun job mee vorm te geven, zodat ze er zoveel mogelijk voldoening uit halen en zich goed voelen. We moedigen hen ook aan om dit te bespreken met hun leidinggevenden, zonder taboes en zonder dat teamleiders aan ‘talent hoarding’ doen.”
“We geven medewerkers de autonomie om hun job mee vorm te geven, zodat ze er voldoening uit halen.” - Kata Dekeukelaere
Wat betekent dat concreet?
Kata: “Medewerkers staan zelf aan het stuur van hun loopbaan. We sporen hen aan om na te denken over hoe ze binnen de organisatie een meerwaarde kunnen creëren — voor zichzelf én voor het bedrijf. Dat kan bijvoorbeeld door extra rollen op te nemen en zo hun job te verrijken. We stimuleren ook interne mobiliteit: medewerkers kunnen solliciteren voor openstaande functies over alle sites heen of kijken welke rol ze eventueel op een andere afdeling kunnen opnemen.”
Jullie zien deze wendbaarheid als een oplossing voor de uitdagingen van een VUCA-wereld.
Kata: “Ja, en je mag daar heel creatief in zijn: misschien is er een extra project dat kan worden opgepakt, kan een medewerker tijdelijk op een andere site meedraaien of biedt een zwangerschapsvervanging iemand de kans om iets nieuws te leren. Zo speel je in op de noden van de organisatie én houd je mensen met goesting en energie aan boord.”
Ontdek hoe je je medewerkers versterkt via opleiding, coaching en advies — met financiële steun van Alimento.
