« Tout devient plus complexe, plus rapide et plus intense. », explique Kata Dekeukelaere, Talent Partner chez Milcobel. « Mais comment continuer à faire face à ces bouleversements ? Et comment maintenir l’équilibre ? Les réponses ne se trouvent pas uniquement dans l’organisation, mais aussi chez les travailleurs eux-mêmes. »
Vous encouragez la prise d’initiative au sein de votre personnel
Kata : « Chez Milcobel, nous pensons qu’il est important que les gens osent regarder de manière critique leur travail. Qu’est-ce qui me donne de l’énergie ? Qu’est-ce qui m’en coûte ? Nous donnons aux collaborateurs l’autonomie, l’espace et le soutien requis pour modeler leur poste afin qu’ils en tirent le plus de satisfaction possible et se sentent bien. Nous les encourageons également à en discuter avec leurs superviseurs, sans tabous et sans que les chefs d’équipe ne pratiquent de la rétention de talents. »
Qu’est-ce que cela signifie concrètement ?
Kata : « Les salariés sont aux commandes de leur propre carrière. Nous les encourageons à réfléchir à la manière dont ils peuvent créer de la valeur au sein de l’organisation — pour eux-mêmes et pour l’entreprise. Cela peut se faire, par exemple, en assumant des rôles supplémentaires pour enrichir leur poste. Nous favorisons également la mobilité interne : les collaborateurs peuvent postuler à des postes vacants sur tous les sites ou envisager un rôle dans un autre département. »
Pour vous, aligner son poste de travail selon ses propres aspirations et compétences est la solution.
Kata : « Oui, et il est possible d’être très créatif : peut-être qu’un projet supplémentaire peut être lancé, qu’un collaborateur peut temporairement travailler sur un autre site ou qu’un remplacement pour congé maternité offre à quelqu’un l’opportunité d’apprendre quelque chose de nouveau. »
« Ainsi, vous répondez aux besoins de l’organisation tout en gardant à bord des personnes motivées et pleines d’énergie. »
Même dans votre organisation, de petits actes peuvent faire une grande différence
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