Alors, procédez de manière réfléchie. Élaborez une vision et tenez compte de tous les groupes cibles de votre entreprise. Cela comprend également les non-télétravailleurs. Si nécessaire, créez un groupe de travail et consultez vos travailleurs afin que les différents points de vue soient pris en compte.
01 |
Pourquoi télétravailler ?
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02 |
Comment s’organiser ?
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03 |
Télétravailler de manière saine et efficace
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04 |
Qu’est-ce qui est autorisé ? Qu’est-ce qui est obligatoire ?
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05 |
Le télétravail, cela reste du travail !
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06 |
Organisation et communication
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Manager à distance
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L'outil SERVCet outil vous donne des pistes pour construire une vision autour de ces différents thèmes avec vos salariés. |
L'outil SERV |
Le télétravail pose de nombreux défis aux entreprises et à leurs managers. Étant donné que les contacts directs en face à face et le contrôle de vos salariés sont limités, il n'est pas aisé, en tant que responsable, de superviser et de soutenir votre équipe à distance.
Pour engager les salariés dans le changement culturel qu'apporte le travail hybride, certains de nos partenaires agréés proposent des formations pertinentes pour les entreprises alimentaires et leur personnel.
Traditionnel, mais non moins dynamique. La Raffinerie tirlemontoise dispose d’une politique de bien-être pour ses travailleurs et le télétravail en fait partie intégrante.