Le télétravail pose de nombreux défis aux entreprises et à leurs managers. Étant donné que les contacts directs en face à face et le contrôle de vos salariés sont limités, il n'est pas aisé, en tant que responsable, de superviser et de soutenir votre équipe à distance.
Le management à distance commence par la confiance, tant dans vos propres qualités de leader que dans celles de votre équipe.
Comment faites-vous pour :
- Communiquer et instaurer la confiance ?
- Garder votre équipe motivée ?
- Garder un œil sur le bien-être mental et la résilience des membres de votre équipe ?
- Stimuler la coopération, l'esprit d'équipe et l'esprit d'équipe ?
- Surveiller vos propres limites en tant que manager ?
Alimento propose un certain nombre de formations pour vous soutenir
- Formation de la ligne hiérarchique
- Gérer son stress par la pleine conscience - Ouvrir une fenêtre de bien-être en restant chez soi
- Le leadership de proximité
- L’organisation en télétravail
- Le leadership de proximité à distance
- Le leadership de proximité en ligne ou comment gérer et motiver son équipe à distance
- Manager (et préserver) son équipe à distance - Travailler à distance sans s'éloigner
- Organiser un Team building à distance pour favoriser la cohésion d'équipe
- Préparez-vous à la “Smart Working Hybride” attitude !
- Change Management
- Communiquer efficacement à distance
- Diriger à distance
- Entreprise 3.0, gestion libérée du management traditionnel
praktijk type
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