Al bijna tien jaar ondersteunt Luc bedrijven met preventie, opleidingen en coaching rond middelengebruik. Daarbij kiest hij bewust voor een toegankelijke aanpak. “Een droge uitleg over de wet? Daar heeft niemand wat aan – zeker arbeiders niet. Mijn sessies zijn speels, zonder belerend vingertje. Dat maakt de tongen los en brengt problemen sneller aan het licht.”
“Spreek bij een vermoeden de persoon aan op het gedrag dat je hebt opgemerkt, zonder te oordelen. Vraag gewoon: Hoe gaat het met jou?” - Luc Rombaut
Focus op gedrag
Luc leert leidinggevenden ook hoe ze signalen kunnen herkennen én aanpakken. “Werkt iemand heel gejaagd of net traag? Komt die vaak te laat? Praat die onsamenhangend of heel snel? Maakt die fouten of ontstaat er regelmatig conflict? Spreek die persoon dan aan op z’n gedrag, zonder te oordelen. Begin met: ‘Hoe gaat het met jou?’ en benoem wat je opmerkt. Dat opent vaak al een deur.”
Individuele coaching
Bij problematisch middelengebruik adviseert Luc om tijdig hulp in te schakelen – van een (bedrijfs)arts of coach bijvoorbeeld. “In deze krappe arbeidsmarkt laat je talent niet zomaar gaan. Als iemand bereid is om stappen te zetten, moet je die als werkgever ondersteunen. Ikzelf bied persoonlijke trajecten van zes sessies waarin we werken aan gedragsverandering. Via oefeningen krijgen mensen inzichten. Zo nodig verwijs ik door.”
Beleid: meer dan regels
Luc helpt bedrijven ook bij het opzetten van een alcohol- en drugbeleid. Een goed beleid rust op vier pijlers:
- Duidelijke regels
- Procedures in geval van acuut of chronisch misbruik
- Opzetten van een zorgstructuur waar medewerkers terechtkunnen, zoals bedrijfsarts of vertrouwenspersoon
- Sensibilisering en opleiding om het thema bespreekbaar te maken en tools mee te geven
Hij voegt daar een vijfde, cruciale pijler aan toe: de bedrijfscultuur. “In een machocultuur waarin drinken stoer is, of waarin slaap- of opwekkende middelen worden gebruikt om shiften aan te kunnen, heerst er geen openheid. Een cultuur waarin je fouten mag maken, waar geluisterd wordt en mensen zich kwetsbaar mogen opstellen, maakt een wereld van verschil.”
Achter elk gebruik zit een verhaal
“Leidinggevenden zijn geen psychologen, maar ze kunnen probleemgebruikers wel ondersteunen en vooruithelpen.” - Luc Rombaut
“Middelengebruik heeft meestal een onderliggende oorzaak”, zegt Luc. “Soms werkgerelateerd – zoals stress, onveilige sfeer of hoge werkdruk – soms privé. Leidinggevenden hoeven geen psychologen te zijn, maar ze kunnen mensen wel de juiste richting uit helpen. Ik leg hun de verslavingscirkel uit: van ontkenning naar twijfel, beslissing, actie en volhouden. Als je die fases kent, kan je iemand echt begeleiden en een duwtje in de rug geven.”
Wacht niet op een incident
Toch schieten veel bedrijven vaak pas in actie als er iets misloopt. “Zonde,” zegt Luc. “Met een sensibiliseringssessie van anderhalf uur kan je al veel problemen op de werkvloer blootleggen. Voor leidinggevenden organiseer ik halve dagen waarin we samen kijken naar concrete cases uit hun organisatie. En ik geef iedereen ook tools mee: websites, tricks, stappenplannen.”
Luc sluit af met een laatste tip: “Zorg voor duidelijke communicatie en breed draagvlak. Betrek zowel vakbond als management. Anders is de kans groot dat er bij een incident paniekvoetbal ontstaat.”
Kijk niet weg en pak middelengebruik aan vóór het een probleem wordt. Weet je niet hoe te beginnen?
Met onze welzijns- en gezondheidsscan brengen we je in contact met de juiste expert. Daarnaast vind je bij Alimento opleidingen en workshops, of begeleiding via een alcohol- en drugcoach zoals Luc.
Surf zeker ook naar onze kennisbank www.werkenzonderzorgen.be voor alles rond preventie en welzijn op het werk.
