De Welzijnswet viert binnenkort zijn dertigste verjaardag en biedt medewerkers basisgaranties rond veiligheid, gezondheid en welzijn. Maar een hedendaags welzijnsbeleid gaat veel verder en raakt inmiddels aan meer en andere aspecten van ons leven.
“Welzijn is als een bonte mozaïek. Elk stukje dat je legt, draagt bij aan de tevredenheid en het werkplezier van medewerkers.”
Op individueel niveau zien we een duidelijke verschuiving van ‘welzijn op het werk’ naar een bredere focus op algemeen welbevinden of wellbeing. Op organisatieniveau vormen de 5 A’s van Arbeid de kapstok om een sterk welzijnsbeleid aan op te hangen. Door de arbeidsinhoud, -voorwaarden, -omstandigheden, -relaties en -organisatie onder de loep te nemen, zet je de eerste stap naar meer werkbaar werk.
Welzijn op het werk – en de uitdagingen die daarbij komen kijken – zijn intussen ook een maatschappelijk thema geworden. Stress, burn-out, bore-out, quiet quitting, work-life balance en deconnectie: thema’s die we bijna dagelijks in de media zien opduiken.
Veel bedrijven zetten daarom in op het versterken van hun medewerkers met opleidingen rond veerkracht, focus, motivatie, gezonde slaap, fit blijven en evenwichtige voeding. Hoewel die broodnodig zijn, volstaan ze meestal niet.
Voor een echt preventief en duurzaam effect heb je een welzijnscultuur en een structureel beleid nodig. Denk aan het ontwikkelen van een leercultuur, het aanbieden van leiderschapstrajecten, het ondersteunen van interculturele competenties, het installeren van een positief aanwezigheidsbeleid of het faciliteren van jobcrafting.
Opleidingen zijn daarbij een onmisbare motor. Daarom heeft Alimento zijn welzijnsaanbod de voorbije jaren fors uitgebreid.
