Om de snelle groei bij te benen en een nieuwe bottellijn op te starten, moest SAE-Achouffe in korte tijd nieuw volk binnenhalen. Voor de bestaande ploegen was het even wennen om samen te werken met piepjonge operatoren.
“Met de nieuwe bottellijn begonnen we eigenlijk allemaal vanaf nul. Iedereen moest nog veel leren”, vertelt productieverantwoordelijke Jérôme Fages. “We hadden het geluk dat we allemaal samen konden groeien, aan hetzelfde tempo.”
Mentorschap
Een nieuwe bottellijn betekent nieuwe machines en procedures. “Dat was voor ons het moment om een mentorsysteem uit te werken, waarbij een ervaren medewerker iemand met minder ervaring onder de vleugels neemt.”
Wie wil doorgroeien, krijgt na een korte observatieperiode on-the-job-training die enkele maanden tot een jaar duurt. Onder begeleiding van een ervaren collega leert de medewerker de kneepjes van het vak en de risico's van de job kennen. Aan het einde van het traject worden de verworven competenties beoordeeld.
Ervaring kent geen leeftijd
“We hebben voor elke functie een competentiematrix opgesteld. Zo weten we precies wie welke vaardigheden beheerst en wie anderen kan opleiden”, legt Jérôme uit.
En dat hoeft niet altijd de oudste collega te zijn. “Sommige jongeren kunnen perfect oudere medewerkers opleiden. Omgekeerd zijn er ook mensen met een schat aan ervaring die het moeilijk vinden om hun kennis door te geven.”
Jong en oud houden elkaar scherp
Oudere medewerkers delen hun ervaring, vertellen hoe het er vroeger aan toeging en helpen jongeren om een goede werkhouding te ontwikkelen en de kansen die ze krijgen naar waarde te schatten.
De jongeren helpen oudere collega's op hun beurt met nieuwe technologieën en digitale toepassingen. Bovendien durven ze bestaande werkmethoden in vraag te stellen. ‘Waarom doe je het eigenlijk zo? Als je het anders aanpakt, kan het misschien sneller.’
Van energie naar synergie
Wanneer Jérôme teams samenstelt, kijkt hij niet naar leeftijd, maar naar energie. “In een van mijn teams werken allemaal 40-plussers en één jongere. Doordat ze dezelfde energie hebben, klikt het.”
“Ook bij aanwervingen kijk ik niet alleen naar vaardigheden, maar vooral naar de juiste ingesteldheid. Het belangrijkste is dat collega's op dezelfde golflengte zitten en goed kunnen samenwerken.”
Minder concurrentie, meer kansen
Door die aanpak is er bovendien minder onderlinge concurrentie. Iedereen staat op gelijke voet en krijgt een plek in een team waar hij zich goed voelt.
Wie iets anders wil doen, krijgt de kans om horizontaal door te groeien.
Jérôme: “We zien dat medewerkers zelf polyvalenter willen zijn en verschillende functies onder de knie willen krijgen, ongeacht hun leeftijd. Die afwisseling maakt hun werk interessanter en is voor hen een vorm van erkenning.”
Wil je ook sterkere teams?
Alimento biedt opleidingen om generaties beter te doen samenwerken. Neem zeker ook een kijkje op beter-samenwerken.be, daar vind je praktische tips en advies.
