Wat houdt de opleiding ‘Leidinggeven’ precies in?
Jan: “In onze vijfdaagse opleiding ontdek je wat modern leiderschap vandaag betekent: dienend leidinggeven, respect opbouwen door actief te luisteren, constructieve feedback geven en samenwerken. We werken altijd met praktijkgerichte oefeningen, zodat deelnemers veel van elkaar opsteken.”
“In veel productiebedrijven is dat geen luxe. Leidinggevenden groeien er vaak door vanuit een operatorfunctie: ze kennen hun vak door en door, maar weten niet altijd hoe je een team motiveert en aanstuurt. In deze opleiding leer je stap voor stap hoe je als leider ook de rol van manager en coach opneemt.”
De opleiding is heel praktisch?
Jan: “Mensen uit de productie hebben geen droge theorie nodig, maar vooral interactie. We werken daarom met herkenbare cases en laten hen zelf uitzoeken welke aanpak werkt voor hun team.”
Veel bedrijven kiezen na de opleiding ook voor persoonlijke coaching. Waarom is dat belangrijk?
Jan: “In een één-op-één gesprek durven mensen makkelijker te zeggen waar ze tegenaan lopen. Dat levert vaak de grootste inzichten en doorbraken op.”
Met welke moeilijkheden worstelen nieuwe leidinggevenden meestal?
Jan: “Mensen aanspreken op hun gedrag, een conflict uitklaren, motiveren zonder te duwen… Dat vraagt een andere manier van denken. Ze moeten leren hoe ze hun verschillende leiderschapsrollen kunnen vervullen én hoe te communiceren op een manier die werkt.”
“Constructief leren communiceren is een van de belangrijkste onderdelen. Zeg niet dat iets ‘verkeerd’ is, maar dat het ‘anders’ moet. Dat woord heeft een andere lading. Door bij de feiten te blijven en te tonen hoe het beter kan, ga je in gesprek — niet in strijd.”
Je benadrukt ook vaak het belang van dankbaarheid. Waarom?
Jan: “Omdat we dankbaarheid veel te weinig tonen. Wij Vlamingen klagen graag (lacht). Maar waardering werkt enorm motiverend. Een simpele ‘merci’ voor iemands inzet kan de hele sfeer in een team veranderen. En leiders hebben daarin een voorbeeldrol: mensen leren meer van wat ze zien dan van wat ze horen.”
Hoe bouwen leidinggevenden een vertrouwensband op met hun team?
Jan: “Door interesse te tonen. Ik geef soms de opdracht: ‘Vraag aan je mensen hoe hun weekend was.’ Het klinkt simpel, maar het opent gesprekken en bouwt vertrouwen en verbondenheid op. Sommige leidinggevenden beseffen dan dat ze hun teamleden eigenlijk niet echt kenden.”
Wat is volgens jou de kern van goed leiderschap?
Jan: “Als leidinggevende moet je de condities creëren waarin mensen hun werk graag en goed kunnen doen. Geef ze ondersteuning, autonomie en groeikansen. Als medewerkers zich gehoord en gezien voelen — en merken dat hun bijdrage ertoe doet — voelen ze zich betrokken, groeit hun veerkracht en kunnen ze floreren.”
Help leidinggevenden groeien in hun verschillende rollen, met opleidingen die echt houvast bieden.
