Leidinggeven op afstand

Wil je graag deelnemen aan deze opleiding, maar passen de geplande data niet of is de opleiding al volzet?

Neem gerust contact op met de adviseur Danielle Verlaet. Het volgend semester verschijnt het grootste deel van het aanbod opnieuw, met nieuwe data en locaties.

Opmerkingen : De eerste sessie gaat klassikaal door, de tweede sessie van een halve dag online.

Inleiding

Focus op verbinding houden met én tussen teamleden, opvolgen op afstand,

moeilijkheden en conflicten vroeg detecteren, en bedrifsidentiteit doen leven over de

afstand heen. Aandacht voor digitale afspraken en de rol van technologie als hefboom, niet als doel.

Omschrijving

• Tijdens dag 1 en de intervisie komen volgende thema's aan bod, telkens toegepast op de eigen teamsituatie:
• Spanning tussen autoriteit en verbinding in hybride context, en de positie van
• middenkader als brug tussen team en hoger management.
• Leiderschapsstijlen op afstand: autoritair – permissief – autoritatief.
• Aanwezigheid in leiderschap door een scherm: fysiek, emotioneel, gedragsmatig en
• collectief.
• Verbinding en belonging in een verspreid team: rituelen en afspraken die werken
• zonder gezamenlijke koffieautomaat.
• Groepsprocessen op afstand: fasen van Tuckman in een hybride context.
• Communiceren met impact, ook digitaal: 4 + 1 stappen voor duidelijke en
• verbindende gesprekken, met aandacht voor asynchrone communicatie en moeil!ke
• gesprekken via video.
• Feedback en opvolging op afstand: Medal & Mission-aanpak van Marzano, vertaald
• naar 1-op-1's op Teams.
• Conflicten en signalen vroeg detecteren in een verspreid team.
• Identiteit van het bedrijf dragen in een hybride context.
• Individueel actieplan en intervisie voor verdere implementatie in het eigen team.

Doelstelling

Leerdoelen. Na deze opleiding kan de deelnemer:

• Bewust schakelen tussen sturen en verbinden, aangepast aan hybride en
• internationale teamcontexten.
• Verbinding en belonging creëren in een team dat niet dagelijks samen op één plek
• werkt.
• Aanwezig zijn als leider, ook door een scherm: zichtbaar, navolgbaar en
• geloofwaardig.
• Vroege signalen van conflicten, uitval of motivatieverlies detecteren in een verspreid
• team.
• Concrete gespreksstructuren en digitale afspraken inzetten voor opvolging,
• feedback en moeiljke gesprekken.

Doelgroep

Leidinggevenden van internationale teams, hybride teams (kantoor plus thuiswerk), en teams die elkaar enkel sporadisch fysiek zien.