Motiverend leidinggeven & emotionele intelligentie - groeitraject

Wil je graag deelnemen aan deze opleiding, maar passen de geplande data van het voorjaar 2026 niet of is de opleiding al volzet? Neem gerust contact op met de adviseur Danielle Verlaet. In het najaar 2026 verschijnt het grootste deel van het aanbod opnieuw, met nieuwe data en locaties.

Inleiding

Leerproces:

WETEN

1. Alle ontwikkeling begint met kennis Ontdek je persoonlijke leerdoelen en de sociale vaardigheidstechnieken

KUNNEN

1. Aan de slag met de theorie Experimenteer met de technieken in de veilige omgeving van mtech+

TOEPASSEN

1. Creëer je persoonlijke aanpak Oefen je nieuwe vaardigheid op de werkvloer, verfijn je gedrag door zelfreflectie, coaching en feedback

VERANKEREN

1. Weg met de vergeetcurve! Maak je gedrag tot een duurzame gewoonte met behulp van lange termijn triggers. Samen gaan we voor een duurzaam resultaat!

Omschrijving

Leerconcept met maximale transfer van geleerde naar de werkvloer door middel van online leerplatform, intake, betrekken van leidinggevende als interne coach, triggermails en opvolging van leerdoelen.

Traject:

1. Invullen van EQi vragenlijst (30’)
2. Invullen van intake vragenlijst & bespreken met interne coach (1u)
3. Intakegesprek met interne coach en mtech+: bespreken leerdoelen (1u)
4. Voorbereiding op het leerplatform (30’)
5. Opleidingsdagen (6 x 8u)
6. Emotionele intelligentie
7. Communicatie
8. Typerend gedrag
9. Conflicthantering
10. Feedback geven
11. Assertiviteit
12. Motivatie
13. Situationeel Leidinggeven

Gesprekken met interne coach: bespreken van ervaringen op de werkvloer (# gesprekken x 30’)

Invullen EQi vragenlijst (30’)

Opvolggesprek met interne coach en mtech+: bespreken resultaten (1u)

Verankering van je geleerde vaardigheden door opvolging van leerdoelen in seizoensgesprek (4 x 30’/jaar) *: enkel voor deelnemers uit de Limburgse metaal- en technologiesector

Doelstelling

De deelnemers aan dit groeitraject:

1. weten hoe hun emotionele intelligentie verder te ontwikkelen
2. versterken hun vaardigheid om op overtuigende wijze te communiceren
3. leren het gedrag van de gesprekspartner in te schatten en er resultaatgericht op in te spelen - kunnen zich weerbaarder opstellen door assertiever te reageren
4. hebben inzicht in hoe ze medewerkers kunnen motiveren
5. kunnen de verschillende stijlen van leidinggeven situatie- en persoonsgebonden toepassen: instrueren, bijsturen, motiveren, delegeren, corrigeren
6. leren diverse soorten gesprekken correct toe te passen
7. krijgen inzichten om de medewerkers beter te coachen

Doelgroep

2de lijns leidinggevenden

Getuigschrift

De deelnemer ontvangt een deelname attest.