Leiderschap in projecten - groeitraject

Wil je graag deelnemen aan deze opleiding, maar passen de geplande data van het voorjaar 2026 niet of is de opleiding al volzet? Neem gerust contact op met de adviseur Danielle Verlaet. In het najaar 2026 verschijnt het grootste deel van het aanbod opnieuw, met nieuwe data en locaties.

Leerproces:

WETEN

1. Alle ontwikkeling begint met kennis Ontdek je persoonlijke leerdoelen en de sociale vaardigheidstechnieken

KUNNEN

1. Aan de slag met de theorie Experimenteer met de technieken in de veilige omgeving van mtech+

TOEPASSEN

1. Creëer je persoonlijke aanpak Oefen je nieuwe vaardigheid op de werkvloer, verfijn je gedrag door zelfreflectie, coaching en feedback

VERANKEREN

1. Weg met de vergeetcurve! Maak je gedrag tot een duurzame gewoonte met behulp van lange termijn triggers. Samen gaan we voor een duurzaam resultaat!

Omschrijving

Leerconcept met maximale transfer van geleerde naar de werkvloer door middel van betrekken van leidinggevende als interne coach, triggermails, techniekenwaaier

Traject

Gebruik de juiste vaardigheden - soft skills!

Invullen van intake vragenlijst & bespreken met interne coach* (1u)

Intakegesprek* met interne coach en mtech+: bespreken leerdoelen (1u)

Opleidingsdagen (2 x 8u)

Omgaan met niet oplosbare moeilijkheden bij het beheer van projecten.

Het ontwikkelen van zelfdiscipline om projecten aan te pakken.

Assertief omgaan met partners die afspraken niet nakomen.

Grenzen stellen door gepast “nee” te zeggen om doelstellingen haalbaar te houden.

Conflictvermijding door een neutrale professionele communicatie.

Het bijsturen van projectmedewerkers (ook zonder het gebruik van hiërarchische macht).

Het aanmoedigen van openheid bij projectmedewerkers om een vlotte samenwerking te verzekeren.

Gesprekken met interne coach: opvolging leerdoelen (# gesprekken x 30’)

Opvolggesprek met interne coach en mtech+: bespreken resultaten (1u)

Doelstelling

De deelnemers aan deze opleiding:

1. verwerven inzichten in het leiderschapsproces binnen projecten.
2. verhogen hun vaardigheid in het (al dan niet hiërarchisch) aansturen van projectmedewerkers en het aanvaardbaar omgaan met ongewenste situaties.
3. ontwikkelen weerbaarheid bij moeilijke situaties of personen.
4. vergroten hun zelfkennis.

Doelgroep

Werknemers die projecten beheren.

Getuigschrift

De deelnemer ontvangt een deelname attest.