QA-manager als duurzaamheidscoördinator

Wil je graag deelnemen aan deze opleiding, maar passen de geplande data van 2026 niet of zijn deze al voorbij?

Schrijf je dan in voor 2027 via "Inschrijven voor deze opleiding". We nemen contact met je op zodra de nieuwe data voor 2027 bekend zijn.

Duurzaamheid is geen trend, het is uw nieuwe realiteit. Klanten, ketenpartners en de overheid (denk aan nieuwe wetgeving zoals CSRD, EUDR en PPWR) leggen steeds meer verantwoordelijkheid bij u neer. Bij kmo's in de voedingssector komen deze complexe, tijdrovende vragen vaak terecht bij de QA Manager, die al overbevraagd is en niet altijd de diepgaande duurzaamheidskennis heeft.

Stop met brandjes blussen en neem de regie.

Wij tonen u hoe u van duurzaamheid geen extra taak, maar een logische uitbreiding van uw bestaande managementsysteem maakt. Want net als kwaliteit, vereist duurzaamheid:

• Breed draagvlak in de organisatie.
• Duidelijke procedures en werkinstructies.
• Gestructureerde dataverzameling en rapportage.
• De continue verbetering met de PDCA-cyclus.

Deze praktijkgerichte training is specifiek ontwikkeld om de QA Manager efficiënt en zelfzeker te maken in duurzaamheidsmanagement.

Inhoud: van vraag naar gestructureerde aanpak

We vertalen de complexe duurzaamheidsmaterie naar uw dagelijkse QA-praktijk. U leert werken met de VSME-

richtlijn (vrijwillige standaard voor duurzaamheidsrapportage voor kmo's), zodat u voorbereid bent op de toekomst.

• Duurzaamheid uitgelegd voor de QA Professional:
• Het belang van duurzaamheid; wat is ESG en waarom is het belangrijk?
• Welke duurzaamheidswetgeving komt er op u af? Een introductie in de relevante wetgeving en de impact op uw bedrijf.
• Grip krijgen op de stakeholders en vragen uit de Keten:
• Het belang van een stakeholderanalyse: identificeren en prioriteren van partijen die informatie van u vragen (klanten, banken, overheid).
• Wat betekenen al die afkortingen (ESG, VSME, SBTi, enz.)? En hoe kan ik er iets mee?
• Het bepalen van relevante thema’s; welke duurzaamheidsthema’s zijn belangrijk voor uw bedrijf? En welke KPI’s horen daarbij?
• Het duurzaamheidssysteem opzetten (Plan & Do):
• De sleutel voor succes: het samenstellen van een duurzaamheidsteam.
• Het uitvoeren van GAP-analyse: Bepaal de kloof tussen uw huidige situatie en de duurzaamheidsvereisten.
• Het belang van een gedragen duurzaamheidsbeleid en heldere doelstellingen.
• Integratie en continue verbetering (Check & Act):
• Duurzaamheid = Kwaliteit 2.0: Hoe u uw kennis van managementsystemen, procedures en de PDCA-cyclus direct inzet.
• Efficiëntie: Duurzaamheid integreren in bestaande procedures en audits.
• De PDCA-cyclus toepassen om uw duurzaamheidsdata en -doelen jaarlijks up-to-date te houden.
• Duurzaamheidsrapportage
• Een praktische aanpak voor veelvoorkomende vragen in klantportals en platformen als Ecovadis en ImpactBuying.
• Wat is de VSME en hoe kan ik het gebruiken voor duurzaamheidsrapportage?
• Welke data heeft u nodig en hoe start u met de dataverzameling?
• Corporate Carbon Footprinting:
• Een uitleg over het Greenhouse Gas Protocol en de verschillende scopes (scope 1, 2 en 3).
• Welke data heeft u nodig?
• Wat is SBTi en hoe kan ik een klimaatdoel formuleren.

Na deze training kunt u...

• De regie nemen over duurzaamheidsvragen en de chaos op uw bureau verminderen.
• De VSME-richtlijn gebruiken om gestructureerd data te verzamelen voor rapportage.
• De eerste stappen zetten voor het berekenen van uw CO2-uitstoot en het formuleren van klimaatdoelen.
• Gericht antwoorden formuleren op de belangrijkste vragen uit de keten (Ecovadis, ImpactBuying, klimaatrapportage).
• Uw bestaande PDCA-cyclus en managementsysteem inzetten om duurzaamheid efficiënt te borgen.

Dit is een interactieve training. Wij werken met een praktijkcase (of uw eigen bedrijfscasus bij in-company) om de theorie direct toepasbaar te maken in uw dagelijkse werk.