“Het beroep van operator moet toegankelijker worden voor vrouwen”, zegt Dominique Henrard, productiemanager bij Chaudfontaine, dat tot de groep Coca-Cola behoort. “Iedereen ziet het als een mannenjob; dan is het niet vreemd dat er bijna geen vrouwen solliciteerden.”
Vrouwen technisch opleiden
Coca-Cola wil dat beeld uit de wereld helpen. “Vrouwen kunnen evengoed in de productie werken”, benadrukt Dominique. Om dat te vertalen naar kandidaten, startte het bedrijf op de site van Chaudfontaine een opleidingstraject in samenwerking met Alimento en Forem. Het geeft vrouwen die op zoek zijn naar een job het vertrouwen om aan de slag te gaan in een omgeving die voor hen soms nieuw is.
Van clichés naar cv’s
“Toen alle partners rond de tafel gingen zitten, was het enthousiasme groot”, vertelt Dominique. “Na de aankondiging kwamen er wel wat vragen van het personeel, vooral over de aanpak en de doelstellingen. Dat was het moment om duidelijk te zijn: we willen de blik verruimen en elk talent waarderen.”
Dankzij die open dialoog was er snel draagvlak. En ook de werkzoekenden volgden: in één week tijd kreeg Chaudfontaine honderden cv’s van vrouwen binnen.
Draagvlak op de vloer
“Vrouwelijke operatoren kregen hier vroeger al wel eens van collega’s te horen dat dit geen job voor hen was. Maar uitsluiting heeft geen plaats in onze teams, en iedereen krijgt hier een eerlijke kans. Punt.” Chaudfontaine verwacht dan ook dat elke medewerker nieuwkomers correct verwelkomt — ongeacht gender, leeftijd, afkomst of religie.
Eerst de voorwaarden, dan de instroom
Maar ook de basisvoorwaarden moeten kloppen voor een vlotte integratie van vrouwen. Zo organiseerde Chaudfontaine met steun van Alimento de opleiding Diversiteit en Inclusie via het opleidingscentrum Cegis. Het versterkte de onderlinge band tussen de werkzoekende vrouwen nog vóór ze aan hun technische opleiding begonnen.
“We hebben de kleedkamers beter ingericht en we voorzien aangepaste werkkledij”, vult Dominique aan.
“Daarnaast hebben we werkgroepen waar medewerksters vrij kunnen spreken. En vandaag zijn er evenveel vrouwelijke als mannelijke vertrouwenspersonen. We wilden absoluut dat alles op orde was om dit project te doen slagen.”
Diversiteit verrijkt teams en stimuleert innovatie
De groep Coca-Cola streeft niet enkel naar een betere man-vrouwbalans. “Hoe diverser onze teams, hoe sterker de teamcohesie en hoe rijker ons personeelsbestand. Verschillende ervaringen en achtergronden verhogen de cognitieve diversiteit. De samenwerking loopt vlotter, medewerkers nemen sneller initiatief; en dat zie je terug in innovatie én betere prestaties.”
Zet vandaag nog stappen naar inclusie
Alimento begeleidt organisaties die hun fabriekspoorten willen opengooien voor divers talent. Op beter-samenwerken.be vind je tips, tools en inspiratie.
Liever persoonlijk advies? Onze adviseurs denken met je mee.
