En raison de l’ampleur de leurs tâches, ces responsables d’équipes peuvent parfois causer des retards ou perdre patience avec leurs collaborateurs aux heures de pointe. Ils sont également exposés au risque de stress et d’épuisement professionnel.
Une analyse accessible examine les possibilités d’organiser le travail différemment, permettant aux superviseurs d’être là pour leur équipe et d’obtenir les meilleurs résultats avec toute l’équipe.
À travers quelques ateliers avec les superviseurs eux-mêmes, les questions suivantes sont prises en considération :
- À quoi ressemble mon rôle de leader ?
- Comment puis-je arranger mon rôle ?
- Comment pouvons-nous nous attaquer à cette situation dans la pratique ?
- Comment pouvons-nous nous assurer que le reste de l’organisation est aligné sur ce nouveau mode de fonctionnement ?
Ce type de scan est actuellement testé dans un certain nombre d’entreprises en Flandre.