Résumé
De nombreuses idées émergent en entreprise, mais peu se transforment en projets structurés et exploitables. Cette formation propose de passer d’une idée à un projet d’innovation formalisé et convaincant. Elle combine des principes de créativité et de structuration de projet, afin de donner aux parti
Groupe-cible :
- Responsables innovation, R&D, marketing
- CEO TPE/PME
- Toute personne impliquée dans le développement produit, marché ou stratégie
Objectifs :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les étapes clés du passage de l’idée au projet
- Identifier et formuler une opportunité d’innovation
- Structurer une idée de manière claire et cohérente
- Définir les éléments clés d’un projet (besoin, cible, valeur…)
- Challenger la pertinence et la faisabilité d’une idée
Contenu
1. Cadrer une opportunité d’innovation
- Formuler une problématique claire
- Comprendre les besoins et les usages
2. Générer et sélectionner des idées
- Principes de base du processus créatif
- Techniques simples de génération d’idées
- Critères de sélection et priorisation
3. Structurer une idée en projet
- Les composantes clés d’un projet d’innovation
- Cible, proposition de valeur, solution
- Introduction à des outils de facilitation (type Lean Canvas)
4. Challenger et valider son idée
- Identifier les hypothèses critiques
- Premiers principes de validation (marché, usage)
- Notions de prototypage et MVP
5. Formaliser et présenter son projet
- Structurer une vision claire du projet
- Clarifier les messages clés
- Comprendre les bases d’un pitch efficace
- Préparer la suite (développement, financement, décision interne)
Méthodologie
- Exercices d’application (sur exemples ou cas participants)
- Présentation d’outils concrets et réutilisables
- Échanges et retours d’expérience