Le rôle et les obligations des managers face aux risques psychosociaux

Groupe-cible
Membres de la ligne hiérarchique, membres des ressources humaines, encadrement de proximité, employeurs

Objectif

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre ce qu’englobe la notion de RPS (Risques Psychosociaux) ;
• Nommer et définir les causes et conséquences tant pour le salarié que pour l’organisation ;
• Définir le cadre d’implication du manager sur le plan législatif ;
• Améliorer ses compétences en termes de facteurs de risques et détection de signaux d’alarme ;
• Réduire l’impact des risques psychosociaux au sein de la structure ;
• Développer une posture et une attitude managériale qui favorise le bien-être et l’optimalisation de la performance.

Contenu

• Introduction et définitions de RPS ;
• Les facteurs de risques ;
• Le cadre législatif ;
• Le rôle et les responsabilités de la ligne hiérarchique ;
• Les liens entre les techniques de management et la santé mentale ;
• L’impact des RPS sur la performance et la QVT ;
• La détermination de situations problématiques ;
• L’identification des signaux d’alarme ;
• Les indicateurs de risques ;
• La création d’un pôle pluridisciplinaire au sein de l’organisation ;
• L’information et la formation des travailleurs aux RPS ;
• Le type de management le plus adapté face aux RPS ;
• La transmission d’outils managériaux adaptés favorisant le bien-être des collaborateurs ;
• L’analyse des RPS dans son organisation ;
• Réaliser une auto-évaluation en amont de la réalisation d’une analyse de risques.