Résumé
Maîtrise face au changement : analyse des motivations et craintes, des conséquences par un coaching entre pairs et des exercices d’application.
Développement personnel et d’équipe
Groupe-cible
Managers, chefs d’équipe.
Objectif
- Mieux comprendre ma propre position face au changement et son impact dans la gestion de mon équipe.
- Identifier mes motivations et mes craintes face au changement.
- Comprendre les différentes réactions face au changement en fonction des modes de traitement de l’information préférentiels.
- Diagnostiquer mes propres modes de fonctionnement et leurs conséquences sur la manière dont j’aborde les changements et dont je les gère.
- Communiquer le changement en jouant sur plusieurs registres.
Méthode
- Guide de travail personnel.
- Coaching par les pairs.
- Echanges d’expérience.
- Outils diagnostics personnels.
- Exercices d’application.
- Avec profil individuel HBDI.
Contenu
Durée : 2 journées.
- Jour 1 : Moi face au changement
- Mes représentations spontanées du changement.
- La nature des changements auxquels je suis confronté.
- Mes motivations.
- Mes craintes.
- Apprendre du passé – mes expériences.
- Mes réactions instinctuelles face au changement.
- Mes atouts face au changement.
- Jour 2 : Faire vivre le changement
- On ne traite pas tous l’information de la même manière.
- Découverte de mon profil et de ses conséquences pratiques sur ma manière de réagir face au changement (HBDI).
- Les principales réactions face au changement en fonction des préférences cérébrales.
- Repérer rapidement les dominantes de mon interlocuteur afin de lui donner le bon message.
- Apprendre à communiquer en quatre dimensions.
- Les principales motivations associées aux différents modes de fonctionnement.
- Individualiser le suivi.