Résumé
Apprendre à analyser des besoins en formation, rédiger un plan de formation global, un trajet de formation individuel. Calculer son budget de formation. Déterminer les types de formations et mettre en place une gestion des formations intégrée.
Groupe cible
Toute personne devant intervenir dans le processus de formation et de gestion des compétences au sein de l’entreprise
Contenu
- Mettre en place une gestion des formations intégrée
- Détection et analyse des besoins en formation
- Plan de formation
- Rédiger un trajet de formation et de développement
- Budget de formation
- Types de formations et les formules
- Evaluation des formations
- Tendances et subventions
Jour 1
- Pourquoi mettre en place une politique de formation? Dans quelle mesure cela participe à la stratégie de la société ?
- Comment faire la transition « réagir en dernière minute » et être proactif dans sa politique de formation ?
- Pourquoi et comment doivent les collaborateurs apprendre?
- Comment est-ce que la formation peut jouer un rôle dans l’engagement des collaborateurs ?
- Comment faire la transition vers une culture de l’apprentissage ?
- Quel est le rôle des RH? Du responsable direct ? Du collaborateur lui-même ?
Jour 2
- Comment créer une politique de formation concrète et intégrée?
- Comment détecter les besoins en formation dans votre société ?
- Quelle forme d’apprentissage existe-t-il et comment faire le bon choix ?
- Comment choisissez-vous la meilleure location, le meilleur fournisseur, … ?
- A quel moment l’apprentissage devient un facteur de motivation ? Et quand pas?
- Comment préparez-vous un budget formation?
- De quelle manière pouvez-vous évaluer une formation?
Durée : 2 jours