Groupe-cible
- Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projets, managers, dirigeants : - qui viennent de diverses fonctions opérationnelles (logistique, finance, production, vente, achats, RH...) - qui ont de l'expérience ou de l'intérêt pour l'excellence opérationnelle, la compréhension des processus et l'amélioration continue.
Objectif
- Faire acquérir la culture d’amélioration continue aux participants, les sensibiliser à la conduite du changement et piloter les actions d’amélioration de la performance
Contenu
- Historique du LEAN
L’origine et ses influences pour comprendre les fondements
- Les 5 axes du LEAN Management
Maîtrise de son territoire
Limite de sa zone d’influence
Identification des ressources à disposition
Outils 5S (Comprendre ses principes et appréhender ses étapes)
Donner du sens aux actions
Comprendre la voix du client
Notions processus – VSM
Déclinaison des objectifs (De la Vision aux objectifs opérationnels)
Chasse aux Mudas
Définitions des standards – KPI’s
Animer et emmener son équipe
Principes de l’amélioration continue (PDCA)
Réunion flash (Tier 1/2/3)
- Principe du Visual Management – Se situer au quotidien
- Outil Pareto
- Mesure et transparence de l’info (OEE/TRS)
Résoudre les problèmes
Identifier un problème - Outil 5W1H
- Genba / Kaizen
Déléguer les problèmes simples et prendre des actions rapides - Outil Quick Win
- Outil Efforts/Bénéfices
Résolution de problèmes complexes - Comprendre les écarts (Outils QQOQCCP/5Why’s/ISHIKAWA)
- Outil DMAIC
Piloter le plan de progrès - Fédérer autour d’objectifs communs
- Communiquer et suivre l’avancement (A3)
Durée
- 2 jours