Cette formation a pour objectif de conscientiser les décideurs sur l’importance d’effectuer des changements dans leur processus technico-administratif et de production, sur le calcul du payback de ces changements et les étapes à implémenter.
Programme
Partie 1 : Pourquoi faire évoluer l’entreprise (PME) vers le 4.0 ?
- Évolution nette de la production en grandes séries vers les moyennes et petites séries (depuis plus de 20 ans et en croissance constante)
- Variabilité de la demande : les marchés sont caractérisés par des changements rapides et de multiples spécificités
- Temps de réactivité déterminant : « Time Based Competition », concurrence (hors CE)
- Evolutions de l’environnement de travail : disponibilité MO, aspects sécurité et pénibilité, aspects qualité
Partie 2 : La vague 4.0
- Evolution des usines vers le numérique, internet des objets (IoT, Big Data, AI-intelligence artificielle)
- Evolution des technologies d’automatisation/robotisation
- Evolutions organisationnelles et managériales
- Potentiels pour une PME
Partie 3 : Nécessité d’un diagnostic
- Méthodologie du diagnostic
- Photographie de l’entreprise
- Mise en évidence des points forts/faiblesses/risques et opportunités : aspects financiers et aspects organisationnels
- Plans d’actions
Partie 4 : Détermination de la rentabilité d’un investissement 4.0
- Règles d’investissement et indicateurs de profitabilité
- Calcul du retour sur investissement en automatisation
- Limites des critères de rentabilité et autres facteurs à prendre en compte
- Case study
Partie 5 : Définition d’une stratégie de transformation vers le 4.0
- Définition des objectifs
- Etapes clés
- Facteurs de succès : définition et suivi de KPI’s
Public cible
- Responsables d’entreprise
- Directeurs
- Personnel d’encadrement