doelgroep
Arbeiders, ploegbazen, teamleaders, … die aan de bron van een productieproces staan en tot een andere inzet van hun waarden willen komen, teneinde de jobvoldoening te verhogen.
Doelstelling
- Kaders en inzichten meegeven om comfortabel te navigeren tijdens de reis naar jobsucces en jobvoldoening. Deze kaders kunnen zowel op de werkvloer als in een familiale of persoonlijke context gebruikt worden.
- Inzichten in wat er niet verandert : heel veel dingen veranderen niet en het is ook belangrijk om dit te realiseren en te omarmen.
- Inzicht waar je wel invloed op hebt en wat je voldoeningsfactor verhoogt.
- Reflectiemomenten : wat kan het team voor elkaar betekenen in deze reis naar jobvoldoening?
- Een aantal nieuwe mindsets : van een “vaste mindset" naar een “groei mindset".
Inhoud
Arbeiders zijn de ‘edelstenen’ van de productie. Zij bouwen, slijpen, verfijnen, passen aan, veranderen, tot het product aan het einde van de rit aan de wensen van de klant beantwoordt of zelfs diens wensen overtreft.
Het potentieel in het DNA van arbeiders blijft op heden nog vaak onbenut. Hoe krijg je de arbeider terug meer aan zet en cultiveer je zijn / haar talenten en positieve bijdrage aan het productieproces en aan de technologische revoluties?
Een nieuwe visie, een nieuwe mindset dient zich aan in bedrijven waarbij arbeiders terug een actievere rol opnemen. Dit leidt niet alleen tot meer jobvoldoening maar ook tot een beter jobresultaat. Een nieuwe bedrijfscultuur, een nieuwe visie op de participatie van arbeiders dringt zich op , willen we de juiste mankracht vinden en behouden.
Elk bedrijf dat aan deze visie werkt, bouwt aan de optimalisatie van het productieproces (up-to-date houden van processen) en speelt hiermee in op de optimalisatie van de klantverwachtingen en markteisen (efficiëntere werking en afgestemd op klanten.
Arbeiders staan dichter dan wie ook bij de dagelijkse productieknelpunten, maar evenzeer bij opportuniteiten of verbeterprocessen. Hun job krijgt hierdoor een belangrijke meerwaarde toebedeeld. Zeker in tijdperken van digitalisering en hoge techniciteit.
Deze nieuwe visie maakt niet alleen jobs zinvoller of uitdagender, ze leert arbeiders ook om verantwoordelijkheid te dragen voor de eigen toekomst, de eigen groei en de bereidheid om door leergierigheid en flexibiliteit het werk werkbaarder en zichzelf weerbaarder te maken.
Sessie 1 (0,5 dag)
- Onze job-reis: van toen tot nu.
- Wat is nog hetzelfde / wat is er veranderd ?
- Doel oefening : laten zien dat er ook heel wat zaken zijn die niet veranderen.
- Bewustwordingsoefening : spel
- Hoe kan ik ervoor zorgen dat ik mee ben in de groei en veranderingen binnen mijn job ?
- Waar ben ik nu in deze reis?
- Waar zou ik willen staan binnen deze reis?
- Posities innemen : wat schrikt mij af en wat is uitdagend?
- Onze hersenen houden niet van verandering.
- Kader : tipje van de sluier oplichten over het ontstaan van weerstand tegen verandering. Wat gebeurt er juist in onze hersenen ?
- Zelfreflectie : Mijn weerstand herkennen. Eigen voorbeelden zoeken (werkvloer/thuis).
- Waar heb ik impact op en waar heb ik geen impact op ?
- Kader : beïnvloeding /controle cirkel
- Teamoefening
- Teamreflectie : van individueel naar collectief gedrag -> hoe kunnen we elkaar hierbij ondersteunen/bijsturen?
- Waar heb ik geen impact op en wat doe ik ermee ?
- Kader : loslaten, communiceren, laten oplossen door anderen …
- Zelfreflectie : toepassen op eigen voorbeelden.
Sessie 2 (0,5 dag)
- Barometer oefening : gebaseerd op de 5 frustraties van teamwerk.
- Een krachtig kader voor teamwerk:
- Het teammodel : korte toelichting van het model.
- Nieuwe begrippen : nemers, gevers, matchers
- Succesvolle teams hebben een gevers-cultuur
- Zelfreflectie : eigen voorbeelden, wie wil ik zijn ?
- Teamreflectie : wat kunnen wij voor elkaar betekenen tijdens onze job-reis
- Werken rond mindset
- Wat betekent mindset ?
- Hoe bepaalt onze mindset onze gedragingen ?
- Wat betekent dit op de werkvloer ? En thuis ?
- Nieuwe begrippen : fixed mindset en groei mindset
- Teamoefening : kijken vanuit een groei mindset naar onze job-reis
Werkvorm
Twee Interactieve opleidingssessies.
Duur
2 X 0,5 dag.
Praktisch
In company.