À faire et à ne pas faire

Le télétravail pose de nombreux défis aux entreprises et à leurs managers. Étant donné que les contacts directs en face à face et le contrôle de vos salariés sont limités, il n'est pas aisé, en tant que responsable, de superviser et de soutenir votre équipe à distance. 

Pour engager les salariés dans le changement culturel qu'apporte le travail hybride, certains de nos partenaires agréés proposent des formations pertinentes pour les entreprises alimentaires et leur personnel.

Traditionnel, mais non moins dynamique. La Raffinerie tirlemontoise dispose d’une politique de bien-être pour ses travailleurs et le télétravail en fait partie intégrante.